企业的重大决策有哪些？
作为一个在风投行业摸爬滚打多年，经历过PE、VC、FA的洗礼，目前自己创业的人，对于如何制定一个正确的企业战略，如何把一个点子通过商业模式设计变成现实，如何融资，如何管控风险等等都有一套自己的逻辑和方法论。 在此与大家分享，希望大家能够喜欢！更多关于公司设立注册、法务等问题请关注我的往期文章！
一、明确企业的使命和愿景 任何一个企业成立之初都想做好做强的愿望是美好的，但是现实往往是残酷的。因此我们在制定企业战略之前要先理清我们的企业究竟想做什么？能做哪些？什么时候做？ 我们把企业能做的事情分为主业（core business）和附属业务（associated businesses）两个部分，而主业的实现方式有两种，一种是延伸式（expansion），另一种是新业务（new business）。
二、确定短期和长期目标，建立业务发展路线图 在明确了企业可以做的范围之后，下一步就是要设定我们短期的目标和长期的目标，以及实现的路径和步骤。我们把目标分成四个维度：规模（scale）、盈利能力（profitability）、经营效率（efficiency）和投资者回报（return to investors）。每个维度的目标都不是凭空设定的，要与我们设定的业务发展路线相匹配。同时考虑到不同阶段企业的特点，我们的目标也要具有可衡量性和可实现性。 一个好的业务发展路线图应该像下图这样： 三、进行市场分析和定位，找到增长点 确定了目标和路径后，就需要找准方向，也就是要对我们的产品或服务进行市场分析。我们可以从以下五个方面思考：
四、搭建核心竞争优势，实现价值创新 最后，要想实现上面的蓝图，我们一定要构建起我们的核心竞争优势。竞争是一个永恒的话题，不管是现在还是未来，我们都需要思考：