企业创新产品订单多？
谢邀，作为曾经让领导很头疼的创新负责人（其实就一打杂的）来答一下这题。 首先，题主提到了“企业”、“产品”这些关键词，想必已经意识到问题的本质——如何评价创新项目价值的问题。
在创新项目评审过程中，我接触过很多项目，有让人拍大腿叫好直呼干的漂亮的项目，也有让人直摇头实在没什么意思的项目，当然还有一半一半吧。后来我才慢慢发现，一个项目的成功与否并不取决于项目本身，而是由诸多因素共同作用的结果。 举个栗子 – 我负责的一个项目要结题了，需要编写一份长一点的结题报告，交给领导审阅。我事先知道领导的习惯，提前准备了几个版本报告，分别用于不同情况。果然，领导看完第一个版本的报告后，说这个项目没什么意义，否决了；当我拿出第二版本的报告时，领导看了一会，说这个可以，没问题；当我拿出第三个版本 Report 最后版的时候，领导看都没看直接说你审批吧。
事后我跟同事分析过，这个问题出在我对领导性格判断失误上。一开始我以为领导的风格是直来直去，比较严肃，所以按照这种性格，前面的方案自然比较适合。但是没想到，领导其实是个外圆内方的人，他表面上的随意其实是有所保留的，当我对他的性格估计错误时，我的方案自然也出了差错。 所以回到你的问题，你认为的创新可能别人不认为创新，或者别人的创新你可能觉得平淡无奇。这就像面试一样，每个人对于简历上工作经历的理解不同，面试者与被面试者对能力的判断也会有偏差，最终结果自然是千差百异的。
那么如何更好的避免此类问题呢？我觉得最重要的还是要掌握决策者的真实想法，投其所好，你成功的概率自然就会上升。 这里我不得不提一下我在某外企的工作经历。那会我在全球部门做创新，为了评估项目可行性，我会同时给大中华区的领导发邮件，询问他们的意见。一般情况下，他们会先给出一些建设性的建议，但在重要事项上，一旦分歧出现，他们的反对往往能起到四两拨千斤的效果。所以虽然我是整个创新团队的 Leader，但最终项目能否成行，还是要看高层的看法。
如果能跟高层保持有效的沟通，了解他们的需求，并尽可能满足他们，你的项目成功概率自然会提升不少。否则，你就只能像赌徒一样，把希望寄托在无意义的可能性上。