如何企业全球化？
首先，我们定义“全球化”为“产品在全球各个国家与地区销售、服务及品牌影响力的扩大”，并且相信全球化是“以市场扩张为基础的，同时伴随品牌形象提升及商业创新的过程”。 其次，我们认为每一个成功的跨国经营的企业都是在某一个或几个特定行业里占据领先地位的企业；只有那些行业领导者才有能力进行全球化经营（注：此处所说的行业地位指的是市场份额而非销售收入）最后，我们的分析表明，在特定的行业中，当企业的国际收入占总收入的比例达到某一临界点时，企业的绩效会显著提高，这意味着全球化对提高企业竞争力是有一定门槛的——只有那些达到一定规模且处于行业领导地位的企业才能够通过全球化获得更高的收益。 (一)行业空间决定企业的全球化机会 我们把全球市场分为以下几个层次： 第一层是全球市场，即任何一家企业只要愿意投入资源都可以进入的市场。在这个市场上，竞争的主要因素包括成本、价格和当地资源等。我们看到许多中小企业能够顺利“出海”并成功抢滩国际市场，主要得益于其独特的商业模式或是突出的性价比优势。这类企业通常属于“跟卖”类型，即跟随领先者后面，模仿其产品、服务和营销模式，凭借灵活的体制和高效的运营效率获取利润。尽管这类企业无法在国际舞台上发挥主导作用，无法通过全球化大幅拓宽盈利渠道和提高资产回报率，但随着经济全球化进程的加快和国际贸易自由化的不断深入，越来越多的产业将逐渐淡化其产业边界，变成毫无界别的“全球市场”。对于绝大多数企业来说，跨出国门、走向世界将是迟早的事。
第二层次的全球市场被称为“部分国际化”，这个概念我们定义为：企业将某一款产品或服务推向海外市场，但这种产品和服务的出口往往受到一定条件的约束，比如必须拥有本地的资源或合作伙伴才能成功推进业务的发展。 符合以下两个条件的企业就可以被认为是部分国际化的企业： 第三层次的全球市场我们称为“完全国际化”，其特点是与国内市场完全隔绝，必须完全依靠海外市场来取得业绩增长，同时，企业在海外市场具有自主性，能够灵活地制定策略、实施行动。
第四层次的全球市场我们称之为“走出去”，即企业通过在海外设立分支机构或者直接收购海外资产等方式将国内的产品和服务输出到国外市场。 符合下列四个条件的企业我们就可以认为它是走“走出去”路线的国际化的企业： (三)行业领导地位增加全球化收益 前面我们谈到，只有那些在某一行业里占据领先地位的企业才具备进行全球化经营的资格；那么，这些企业为什么能“有资格”进行全球化呢？我们发现在不同的行业里，企业经营战略的制定和实施存在明显的差异，这种差异归根结底来自于行业的不同所带来的客观环境的不同。
我们知道，无论哪个企业，它的资源都是有限的，为了实现既定目标，企业必须扬长避短、抓住重点。对于已经占据行业领先地位的企业来说，全球化不仅是必要的，而且是可行的，这是因为：首先，领先者已在国内市场证明过自己的产品或服务；其次，领先者在行业中的龙头位置能够使其在与客户、供应商谈判时占据有利位置从而降低交易费用；最后，领先者的规模经济和对产业链的控制力有助于降低成本，提高利润率。正是由于以上原因，我们已经走出国门的领先者更有可能借助全球化进一步扩大自己的领先优势，并在拓展国际市场的过程中收获更多的经济效益。 对那些正在准备实施全球化战略的企业，我们的建议是：先行占领国内市场，成为行业领导者后再考虑进军海外市场。