1、预算的制定需要高层参与，自下而上层层细化分解到每一个部门，每一类活动（包括营销活动的成本和公关传播的费用）； 2、根据销售和运营的实际情况，制定预算调整的原则和方法，进行动态管理； 3、建立费用支出控制体系。对每一笔款项的支出都做好审批工作，明确谁负责审核，审核的权限和责任等，避免发生失控状况； 4、加强合同管理。对重大的采购和销售项目，采取集体审议决策的方式，确保万无一失； 5、及时核对账目。财务定期对营销费用支出情况与相关部门进行核对，确保数据准确无误。
6、定期进行预算执行情况的分析，掌握预算执行的进度和存在的问题，并适时提出改进的办法和措施； 7、强化预算的执行力度。对超过预算或无预算的项目一律不予批准，严禁无计划或超计划采购； 同时，要加强会计监督，严格实行费用报销的程序制度，杜绝一切不合理开支，确保各项费用支出控制在预算范围内。
沃颖妮优质答主广告预算是企业一定周期内在广告方面开支的费用，它决定着广告运作的规模和力度。对广告预算的控制，实际上就是对广告费用的控制。
对广告预算的控制要注意三个方面：
一是要把好广告预算的审查关。广告预算制订出来之后，要认真进行审查，一方面审查其是否同营销计划相一致，另一方面审查预算所依据的基础数据是否可靠，是否符合实际。只有通过以上两个方面的审查，才能将不合理的广告费用排挤出去。
二是要将广告预算分解落实。广告预算只给出了某一周期内的广告费用总数，为了加强过程控制，将预算落到实处，应将广告预算进行分解。
一可以按月份分解，将广告预算按月份进行平均分配，从而掌握各月广告费用的支出额度；二可以按广告媒介进行分配，将广告预算按广告媒介进行分配，广告时数、版面等就直接显示出来，从而掌握不同媒体广告费用的支出情况。预算分解之后，实际支出费用就有了对比的标准，超出分配指标的开支应按审批权限进行审批，控制不合理开支。
三是要注意预算的控制幅度。在广告预算实际执行过程中，可能会出现一些新情况，需要对原广告预算做适当调整，但这种调整有一个幅度的控制问题。
如果实际广告费用与原广告预算的偏差幅度过大，如超过20%，就可能表明预算偏离了营销计划要求，在这种情况下，对超出原广告预算的费用应从严审批，确保广告预算能够有效支撑营销计划的实施。
