科技企业如何控制成本？
“控制成本”是一个大话题，科技型企业要控制好各项运营成本，这里我们讨论三个方面的成本：
一是研发费用：包括研发投入、研发人员工资、研发仪器设备折旧等；
二是业务营销成本，包括品牌宣传费、销售及行政人员工资、办公场地租金、差旅费等；
三是日常运行成本，包括水电费、网络费、房租、耗材等。 这些成本都是企业日常运营中难以避免的费用支出，那么该如何控制呢？建议从以下四个方面着手考虑：
1、统筹计划，优化流程 对企业未来的经营进行预算，合理安排资金使用，对各项费用开支做到心中有底并有效地控制。同时，优化管理流程和环节，对于提高效率、节省人力物力是行之有效的办法。
2、开源节流，降本增效 从源头做起，通过技术创新、产品创新、市场创新等手段降低成本、增加收益。另外还要做好费用的管控和报销工作，该花的钱要花好，不该花的钱一分也不花。
3、开源节流，降本增效 除了减少花钱之外，我们还要思考怎么来“挣钱”，也就是要想办法去增加营收，可以从下面两个方面着手准备：
①提升服务能力：增强员工的业务能力和服务意识，以高质量的交付能力赢得客户信任，提升市场份额，实现营收增长。
②增加收入来源：拓宽渠道，想用户所想，急用户所急，提供全方位一站式服务，满足企业更多元化的需求的同时增加自己的收入。
4、善用政策，规避风险 了解并利用现有的政策红利，为企业降本增效，同时注意防范税收风险，避免不必要的损失。