王石为什么股份那么少？
王石股份少的原因有四点。
其一，万科在诞生时就是按照现代企业的模式起步的，从最初大股东深圳特区管理委员会持股100%，到目前已实现社会公众持股92.31%，国有股的“一股独大”局面早已被改变。
其二，万科从1988年实施股权激励制度，并成功地在1999年完成管理层收购（MBO），管理层与股东利益一致，因此管理层与股东之间的博弈关系演变成了“一致行动人”。
其三，“公司所有，老板使用”是2001年万科股权改造的目的，也是“王石模式”的精髓。万科股权结构的最大特点就是没有控股股东和实际控制人，是真正意义的公众公司。因此，王石和他的管理团队即使控制了万科，也改变不了万科是公众公司的性质，顶多能说明“王石使用了公司”而已。从这个意义上说，公司“姓王”又如何？
其四，万科的股权高度分散也使得任何人无法控制公司。万科管理层持股4.37%，但第二大股东华润集团持股14.93%，两者相去甚远，因此无论王石还是华润都不敢也不需要冒险去实现对万科的绝对控制，这保证了管理层的“使用权”。