体育馆如何运营？
一，先说简单版 简单版就是：把场馆的经营简单分为“前馆”和“后厂”部分—— “前馆”部分主要是提供给人看的，因此要做的是怎么吸引更多的人流来观看；而“后厂”主要提供给人玩的，要考虑的是怎么让进来的人尽可能多的消费。（当然，实际上不会如此简单，但概念是这样） 二，再说详细版 具体怎么做呢？
1，前期准备 在你打算开始进行体育场馆经营的时候，你需要做很多准备工作才能正式开始运作——这包括对你所要经营的场地和周边情况进行调研，并据此制定相应的发展规划、投资预算等文件；
2，建立体制 一个健康的场馆经营体制是必不可少，它关系到场馆今后的发展方向、业务定位等问题，在筹建期间，应尽早着手建立你的场馆经营团队，明确各职能部门的分工与协作关系；
3，引入人才 有了好的体制，还需要有匹配的人才来完成相应的功能，所以在筹备期，人才的引进和培养是很重要的，根据你所希望发展的业务，有目的的引入对应的专业人才，同时加强内部团队的培养，是确保你能顺利起步的关键；
4，完善设施 作为体育运动场所，必要的运动设施设备是必需的。同时在建立初期，也应该做好相应的后勤、安全保障工作，为开展业务打好基础；
5，试运营 万事俱备，只欠东风！当你一切准备就绪时，你就可以正式对外开展相关业务了，但在正式开张之前，你可以先尝试性的做一些推广活动，进行预热，做到有的放矢；
6，正式运营 这是场馆经营的关键环节，也是风险最大的一个阶段，因为这个过程你要同时面临人、财、物的管理，来自多个方面的压力，你需要学会如何在夹缝中求生存，并且找到合适你的发展之路。 三，最后说拓展版 如果你的资金充足，且不想仅仅做个“守成者”的话，你可以试着做一些拓展性工作——
1，开展多元化经营 既然你已经拥有了一个相对稳定的客户群体，那么你再在这个基础之上做一些拓展就不难，例如在做团体业务的同时，你也可以尝试开发个性化、定制化的服务；在与本地客户打好交道的基础上，也可以尝试开拓外地市场，做跨区域经营；除了线下面对面的服务外，你也可以尝试做线上服务，拓宽你的业务渠道……只要你做的足够好，客户选择你，就是你最大的生意！
2，开展连锁化经营 你可以在做好你所擅长的项目的同时，考虑在其他区域开设分支机构，做连锁化经营，扩大你的影响力！