企业怎么派开门红包？
先放结论，我觉得比较好的方法就是把所有员工都拉入一个群（可以叫“恭喜发财群”），每天晚八点发红包，发到过年放假，期间不发工资。 然后解释为什么这样发，以及这么做背后想表达什么。 我一直坚信，好的企业文化就是潜移默化影响员工的观念，并让员工自觉去执行。所以好的企业文化应该是全员参与的。而不是由HR单独来做工作。
举个例子，公司要举办活动，例如户外拓展、春游秋游什么的，我主张的不是全体员工一起来玩，而是由各个部门的负责人带着本部门人员一起参加活动，在活动中加深感情，强化团队意识。因为如果全是基层员工参加，那么很容易变成所有人围着核心员工转，形成马太效应；而如果是由各级人员参与，人人都有存在感，效果反而更好。
同理，在过节发祝福短信的时候，除了领导们要亲自给关键客户和重要人脉发问候外，对于普通员工，我建议可以统一编辑好文字，发给所有人。（当然，领导也要发！只是不用花太多时间，简单问候即可。）这样做是为了让所有人都感受到被关心，而不是只有中层以上才有特权受关心。
回到正题，其实发开门红包也是一个道理。为什么不单独发呢？我认为这样会让大家觉得，只有老板/高层与自己是直接接触的，没有将其他人放在眼里，造成两极分化更严重。而如果把所有人放在一起发，大家就能体会到公司的温暖，感觉到团结的力量，这对于新入职的员工来说尤其有用。
最后再说一下红包金额的问题。我个人认为没有必要搞得太大（几千万资产的上市公司除外），否则会让人觉得有炫富的嫌疑，而且这种红包跟年终奖一样，发多了也会分完，还不如留到年后发，这样更能起到鼓舞士气的作用。