马钢是混改企业吗？
在所有的国企改革方式中，最为市场所青睐的莫过于混合所有制改革了——既能实现国有资产的保值增值，又能有效引进市场机制，可谓一举两得。当然，要实现这个双重目标非易事一件，中间需要做好很多工作。
目前，混合所有制改革已经进入到深水区，如何蹚出这条新路成为摆在国有企业面前的一个重大课题。
作为国内第一家实行混合所有制的钢厂、最早开展员工持股试点的企业之一，马钢的改革之路或许能给同行提供借鉴。 （一）顶层设计：建立现代企业制度 “混合所有制改革关键是找准突破口。”马钢集团党委副书记朱庆斌说，“从马钢实践来看，我们主要抓住了两个关键：一是推进劳动、人事、分配三个方面的制度改革；二是实施主业集中战略，通过业务重组和清理低效亏损资产，优化资源配置。”
2001年6月，原马钢集团有限公司召开股东会，同意发起设立安徽马钢钢铁股份有限公司(股票简称“马钢股份”)。
这是中国企业运用市场化手段进行改革的标志性事件。 为了做好混合所有制改革这篇大文章，成立之初的马钢股份就坚持市场化方向，按照上市公司要求，建立了一套比较完整的市场经济体制。 以资本为纽带，马钢股份对内部资源进行了重新配置。首先，集团将所属的炼铁、炼钢、轧钢等主体生产单位作为核心主营业务，整体改制后注入公司，使公司实现了生产经营的集中；其次，集团剥离了不具备竞争力的资产和业务，把符合产业发展方向的优质资产和具有竞争优势的生产经营单元通过多种形式加以重组，引入竞争机制，提高运营效率，形成了“主业突出、多方共赢”的格局。
（二）操作思路：无边界、全覆盖 在马钢，无论是管理层还是职工都普遍认同这样一个理念：混改不是某个部门某个人的事情，而是全体员工共同的事业。马钢的混合所有制改革没有边界、没有上限，凡是适合市场的环节，都可以融入市场要素。马钢将混合所有制改革的理念和方法应用到了公司经营管理的各个环节。 在具体操作上，马钢主要做了两方面的工作。一方面，积极拓宽融资渠道，解决发展资金难题。先后通过增资扩股、公开发行债券等方式引入社会资本54亿元，解决了企业发展中的资金瓶颈问题。
另一方面，通过市场化选聘职业经理人，建立市场化薪酬体系，充分释放企业经营活力。 目前，马钢的混合所有制改革还在进行中，新的改革举措仍在不断出台。