企业如何提升毛利率？
从企业经营角度来讲，利润=营业收入-营业成本。所以要想提高利润就要从收入和成本两个方面着手。 收入方面通过加大销售力度、扩大营业额来提升毛利润；而成本方面主要控制三项费用——销售、管理、财务费用。
1.加大销售力度，扩大销售收入 对于生产企业来说，加强生产环节的管控，增加产品产量，从而增加销售额，是提高毛利率最直接最有效的方式。对流通企业而言，加大销售力量，拓宽销售渠道，增加产品销量，同样可以提升毛利额。但无论是生产还是流通企业都必须明确一个理念——只有卖出去才能有钱赚！在营销过程中必须转变观念，由过去一味追求销量的“销售领先”战略，转变为现在的“销售正确”战略。因为只有卖对了产品、卖了适当数量的产品才能得到应有的利润。否则只是低价倾销或盲目扩单造成库存积压，不仅无利可图甚至还要亏本。当然如果市场前景看好，可以适当加单增售，但必须在保证资金流动性和合理库存量情况下实施。
2.压缩三项费用支出，减少成本开支 很多企业在经营过程中存在重生产轻销售，重投入轻产出，重资产轻资金的现象。其实销售环节的管理非常重要，因为销售环节的成本控制关系到企业所有部门。
首先，完善的销售渠道，规范的销售流程可以大大减少销售失误造成的损失；其次，优秀的销售人员不仅可以做到销售目标最大化，同时还可以找到更多的折扣空间，减少企业采购成本；最后，良好的售后服务体系也可以避免不必要的开支。 而对于企业日常运营中消耗的物料、支付的员工薪酬、发生的业务招待费等也在日常的经营管理中需要严格把控。一方面要杜绝不必要的花费，另一方面要积极寻求降低成本的方法和途径。
对于任何一家企业来说，关注成本问题，注重成本控制，是提高企业毛利率的重要基础。那么，到底应该如何正确地控制成本，在成本控制的过程中应该注意哪些问题，从而实现企业毛利率的提升呢？
一、正确归集和分配成本
很多企业在进行成本核算时，往往由于成本计量不准确，人为加大了成本，从而夸大成本支出，降低了企业的毛利率。产生这种问题的原因，是由于很多企业未能按照《企业会计制度》的要求对成本进行准确归集和分配而造成的。
按照相关财务制度的规定，企业所耗费的燃料、动力、工资、折旧、辅助生产、行政管理和销售费用等，都要按一定标准在各受益产品（或劳务）之间进行分配，即按一定原则归集后再进行分配。在燃料、动力等要素费用的分配上，往往因未能按实际用量或耗费时间进行分配而加大了单位成本；在辅助生产费用的分配上，往往按直接费用加间接费用进行按产量或直接费用比例分配，加大了成本。这些都是导致成本失真的情况，导致最终计算出的成本偏高。
二、成本控制要以效益为中心
成本控制的最终目的，是使企业的获利能力最强。在企业生产稳定和产量不变的情况下，成本越低，盈利越多。所以，往往有人将成本与盈利的关系，理解为成本越低，盈利越高。其实，这种理解是一种片面的认识。降低企业管理成本，从另一方面讲，提高了企业的运营效率。成本的控制，必须以保证和提高工作质量为前提，应充分发挥工作的效率。企业如果单纯以压缩成本为目标，可能会削弱工作的质量，最终损害企业的形象和产品的声誉。
三、防止片面控制成本
企业各项费用之间既相互制约。又相互影响，比如，采购费用与储存费用。一方面，各费用项目之间存在着此消彼长的互相制约关系。另一方面，各费用项目相互影响，不能认为地强调某个项目的重要，忽视其它项目的存在。比如，在确定进货批量时，一方面要考虑储存成本，一方面也要考虑采购成本。如果只强调储存成本最低。可能就会扩大进货批量，结果使得采购成本相应上升。同样，如果只强调采购成本最低，可能就会缩小进货批量，结果又使储存成本上升。只有在进货量能使储存成本和采购成本之和最低时，该进货量才是最优的。
