美国如何使用阿里巴巴？
2014年，美国最大的零售商沃尔玛（Walmart）在电商业务上投入了大约30亿美元，但成绩却差强人意。 同一年，另一家美国企业亚马逊（Amazon）的线上销售额达到了62.7亿美元，是前者的两倍多。
面对亚马逊的咄咄攻势，沃尔码不得不改变战略。2015年，沃尔码宣布投资1.98亿美元建立一个新的物流中心，以支持其在电子商务方面的扩张，同时，该公司还投资了包括物流仓储系统、库存管理和配送系统等在内的多项新技术。
通过采用中国电商的先进技术和经验，今年早些时候，沃玛克将网上购物时间缩短到了1小时以内——对于习惯去实体杂货店买东西的美国消费者来说，这是前所未有的体验。 借助阿里云和菜鸟网络，沃玛克能够处理比过去多得多的订单，同时改善送货上门和批发业务。
去年十月，当亚马逊宣布将创建一个30亿美元的物流枢纽时，沃玛克的负责人罗伯特·卡普肖（Robert S. Kaparro）给记者发了一封电子邮件，“我们很高兴能与中国领先的互联网企业合作”，他说。 “我们很乐意看到其他公司使用我们的技术并从中受益。”