中国保监会何浩？
2013年7月，被聘为中国太平洋保险（集团）股份有限公司非银客户部总经理 之前是平安的 。2015年底，接替郭振明成为太保寿险总经理兼CEO，同时担任太保寿险党委书记，全面负责太保寿险的工作。 2016年9月，出任太保寿险党委书记、董事长兼总裁。 2018年12月，因个人原因辞职。
其实他的履历跟李源潮很像，都是没有在体制内成长起来的干部，从基层业务做起，逐渐上升到高管。这种干部跟传统出身的干部有很大不同，最明显的特点就是懂市场，会经营，作风强悍。 但缺点也同样明显，就是政策水平不高，对监管的理解不到位，缺乏宏观思维，经常犯低级错误。
举个例子说明一下：他主持太保寿险期间，为了扩大公司规模，大力推动人力发展，制定了很多激励政策，导致公司佣金水平越来越高，直至负债率达到危险境地而不自知。后因为银保监会要求所有中介牌照都要收回，太保寿险的人力突然大量萎缩，致使公司财务状况急剧恶化，差点造成公司经营不能持续。
另外，他在任期间，太保寿险的内部治理结构严重扭曲，“三会一层”形同虚设，重大决策都是由总经理办公室直接做出，导致内部权力过于集中，风险管控薄弱，为后来很多违规业务的发生埋下祸根。