企业人工成本增长原因？
最近很多公司都反馈人力成本上升太快了，之前没有太重视人力资源管理工作，导致现在用工难、用人贵的问题，其实这个问题很好解决，就是做好人力资源管理中的三大模块-招聘、培训、绩效管理。 通过合理有效的招聘策略和高效能的培训体系可以有效降低企业的招聘成本和培训成本，通过科学的绩效考核方法可以帮助企业更好的衡量员工的价值并以此为基础提供相应的薪酬福利，可以说做好这三大模块可以让公司的人力成本支出得到有效降低。
以招聘为例，传统的人事招聘只是简单的发布招聘信息，收集简历，安排面试，签订三方协议等等，工作重复性高，工作量较大，但是收益却很低，很难得到HR同事们认可，更无法体现HR的自身价值。 正确的招聘方式应该是有针对性的实施人才地图计划，明确公司的招聘需求和候选人的匹配度，有的放矢，提高面试的精准度和效率，降低成本。
再一个就是培训方面，很多公司都有做培训，但是大多时候都是走形式，缺乏系统性，更缺乏有效的方法论指导，所以培训的有效性不高，成本也得不到控制。 如果能够建立科学化的培训流程和方法可以极大的提升培训的效率和效果，还可以利用直播和学习社群等手段丰富培训的形式和内容，激发学员的学习积极性，让企业在降本的基础上还能够大大提升学员的参与感。
再有就是绩效考核，很多公司都没有制定完善的考核制度，或者是照搬其他同行业的考核办法，而没有考虑本公司的实际情况，结果就是考核不能准确反映员工的实际工作能力，也无法对员工的行为起到有效的激励作用。 如果能结合公司的发展阶段和员工的岗位特点，制定符合本公司实际的绩效考核标准，并辅以科学的评估工具，是可以大大降低企业的人力资源成本支出的。
