整合多家农业企业?

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目前,国内农业生产仍然以小农户家庭经营为主,2015年小农户经营比重高达93%;同时,国内农业生产经营依然以单一品种、单一种类、分散耕作为主要形式,在种植业中,大宗农作物(如小麦、水稻)集中连片的现代化程度较高,而特色经济作物(如茶树、烤烟)则大多仍由农户零散种植。虽然目前我国已经建立起了世界上规模较大的农产品期货市场,但实际运行中,农业还是“靠天吃饭”,风险巨大,农民抗风险能力很差。 在此背景下,通过产业资本的介入,推动产业链上下游企业的资源整合和配置优化,构建集科研、农资供应、生产加工、物流配送、购销加工、品牌营销于一体的完整产业链条,提高现代农业的规模化、标准化、集约化水平,是振兴我国乡村产业、培育农业农村发展新动能的有效路径。

因此可以预见,未来一段时期内,围绕优质原料基地和产业核心竞争力的打造,各种资本将进入快速扩张阶段,通过兼并重组,实现资源的最有效配置。

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农业企业的发展是一个长期间的奋斗结果,其内部的架构是十分的完善的,但是其只能够在单一领域得以发展。那么在当今多元化时代,我们就需要整合多家农业企业,共同打造一家大型农业企业,这样才能满足时代发展的需求。

具体而言,可以将种植企业、养殖企业、加工企业等整合在一起,实现各农产之间的互通发展。在这样的模式发展下,农业企业的范围加大了,可以进行的业务活动变多了,收入来源增加了。在这一过程当中,要将企业核心的竞争力明确下来,切记不要乱了秩序,最后导致整个公司的混乱。

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